我是大东家阅历有什么用
我要当老板该怎么演讲
不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一切熟视无睹？是什么让我们对这一切置若罔闻？又是什么让我们对这一切的一切无动于衷？就因为公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。虽然，有许多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不愿意全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就因为我们不是老板。
假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。
也许有人认为：公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。
节流是让我们在利用资源的同时，减少浪费。节流是一种习惯，更是一种责任。它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的细微之处。在我们平时的工作生活中，杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是：离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；随手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们积极行动起来吧，把节约落到实处！
选择节流，不仅是选择了一种生活方式，追寻一种精神品质，更是为企业确立了一条走向未来的道路，它的名字叫可持续发展。它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。
昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今天，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好自己的心态，用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。我相信：只要努力，就有希望！
我要当老板怎么获得声望
2、其次给别人一个评论机会，没有比别人的评论更能证明名声了。
3、最后意识到自己每次都不对，为了建立自己的企业，必须做实验。
我要当老板怎么获得声望
具体步骤：
要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
知识拓展：
如果我是老板，该怎么去做好一个老板，具体做法如下：
让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度。
多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。
和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一。
高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事。
热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评。
分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养。
创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。
怎么样才可以当好老板呢？
1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。
2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。
3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
怎么样才能轻松当老板
怎么样才能当老板
怎么样才能当老板，在现实生活中，相信每一位打工人都有着成为老板的一个梦想，但是想要成为一名合格的老板其实也是非常不容易的。下面为大家介绍怎么样才能当老板。
怎么样才能当老板1
1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。
2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。
3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
怎么样才能当老板2
要想成为老板，应具备足够的自信心
所谓的自信，便是指要有自己的想法与主见，不要总是任人摆布，不要总是随波逐流。
要想成为老板，应学会体谅他人
若作为老板，总是一副批评者与教育者的模样，是很难得到员工的拥护与爱戴的。因此，在生活中一定要懂得站在他人的角度考虑问题。
要想成为老板，应学会与员工沟通
人与人之间最基本的就是沟通与交流，作为老板，应学会与员工进行沟通，了解清楚员工的真实内心想法，可以很好的`帮助公司更进一步。
要想成为老板，应学会倾听
沟通并不仅仅代表口才，若你和员工在一起时，总是一副滔滔不绝的模样，是很容易得到员工的厌恶与反感的。建议在生活中应学会倾听员工的想法与意见。
怎么样才能当老板3
一、忍耐力强
第一种就是忍耐力强。当老板，你的个性就不能很急躁。要知道，钱这个东西，越急越赚不来。所以你需要有很强的忍耐力，这个忍耐力一般人是没有的。他们需要能够忍耐困境，忍耐时机。
在最恰当的时候出手，我们去看现在商业上非常成功的老板，都是忍了常人之不能忍。就像腾讯集团的马化腾先生，大家都觉得他很强。但是在创业初期，他并不被看好。因为他出身普通，学校也不是特别好，所以不被外界看好。
经历危机的时候，他也去找了很多人求助，希望他们看看自己产品的独特性给予投资，这其实又被很多当时的行业大佬拒绝。要忍常人之不能忍，才能够最终走向成功。老板并不是只有我们看到的光鲜亮丽，他们背后也有很多苦楚。所以第一个特质，就是忍耐力要强。
二、有洞察、预见能力
第二种就是有洞察和预见能力。当老板，失败就失败在只重视眼前的一亩三分地。真正的老板要目光长远一点，不要短视。当你注意眼前利益的时候，你失去的时候未来广阔的前景。所以你要有敏锐的预见能力，预测将来的大环境，调整公司的方向，促进我们的进步。想要赚钱，不能只赚快钱，这样是没办法有成功的，我们要做的就是将公司做大做强，赚更长远的钱。
除此以外，你敏锐的洞察力也要洞察公司的危机。你发现公司的人事变动很频繁，却没有去注意原因并且调整。那么你公司的问题，你就没有办法发现，这可能是公司某个管理层的失败管理造成的。这都需要老板去调整，你并不是甩手掌柜，你要对整个公司的员工负责。
三、办事果断
第三个就是要办事果断，身为管理者最忌讳的就是做事犹犹豫豫。办事一定要果断，自己在做决定之前要做一系列调查，这是有底气的果断，不要什么都不想，擅自做决定，那这就是莽夫。做决定一定要果断，有时候因为犹豫，我们就会错过很多东西，所以平时性格很犹豫的，就需要思考，自己是否适合当老板。
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